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　　把国有技术的优势做好做足

　　其实此行笔者第一个感触就是对于技术的理解，可能在很多人的眼中，核心技术是产品的主要推动力，从显卡、cpu到投影、打印机，而实际上每一个品牌在对于自身技术方向上的理解其实也是至关重要的，而不能统称没有核心技术就是阻力，就无法立足。

　　像投影机中诸多的技术点都在每一个厂商的手中，抓住和做好这些点都将成为产品的突出优势。谢敬先生提到，像节能，就是投影机重要的属性之一，这个点小不小，很小，但实际上它的影响却能够牵连很多的东西。如何能够把一个100吋的产品做到只有10吋平板电脑30%的功耗，这对于产品进入市场无论宣传还是使用都是很直接的优势。

　　2013年习主席拜访欧洲，在演讲中，欧洲方面表示对于产品细节的把控将功耗做到了待机只有1瓦，这是一个很低的数字了。而即便是这个数字，全球的电子产品把1瓦待机加在一起，一年的电耗将是2个三峡大坝的产能，而在欧洲的演讲上，雅图拿出了0瓦待机来对治国外技术，也把国有技术推到了顶峰。

　　如何看待中国制造

　　谢敬先生表示，很多人都在谈论中国制造，而在当下的made in china并不单单是特指产品。从现在中国生产力上看，中国制造有一部分是指战略意义，例如集成电路，芯片，纳米技术，新材料，高端信息产品为首的一批战略信息的“中国制造”。

　　而现在大家关注的都是低廉的中国制造，这反应到的就是产品，劳动力，和一些低价值的技术。做为要首当其冲的国有厂商，战略意义上的中国制造才是要走的路，市场就这么大，大家一起来分割的同时，还有新的厂商在进入，这也导致战略方向才是中国制造的根本，而不是眼前的利益。

　　国内的劳动力并不廉价

　　在参观工厂时，笔者了解到，目前国内的劳动力并不是最廉价的，尤其沿海，例如珠江三角区，生产成本已经接近俄罗斯以及东欧，高于东南亚。但中国制造会因为生产成本而转移么，不可能。国内的生产技术在近三十年的时间里不断消化技术改进技术，已经让国有生产不单单是简单的劳动力，鞋帽制作可以转去东南亚，而其他的依然是要依靠中国制造来完成。

　　近些年有一些企业看中东南亚的低廉生产力，转移总部同时转移生产线，结果导致脱节，而被市场渐渐抛弃，想在转型回来，已经为时已晚，生产力早已被日/台系厂商所占领。

　　国产品牌发展有多难？

　　“难，很难，和国际接轨更难”谢敬先生表示到，难点在于能否做好前面提到的中国制造的战略方向，这其实也是当前国有企业的问题所在。在所有竞争条件都不如别人的时候，中国制造是无论如何也没有办法在1-2年的时间里想做出好的成绩的。综合实力、品牌实力、渠道实力，至少需要5-10年才能够铺垫好，所有在10年前，有很多品牌逐渐退出或者转型，没有坚持下来，功亏一篑。

　　国产品牌的发展就是论持久战，如何利用时间换空间，如何做好长远的布局，才是解决难点的重要。

　　谢敬先生提到，雅图今天的布局更大的战略意义就是在未来2-3年内做到国内第一，与全球的一线品牌形成联盟，下上线下齐头并进。

　　顺流而上 做规模做品牌

　　安徽芜湖已经成为目前国内拥有优越条件的工业园，以雅图举例，在产能上已经超越了早期的生产基地，而芜湖的新工厂将继续加大生产和代工力度，这对于品牌在国内市场的占有力度有着强劲的助力作用。

　　总结

　　PConline投影频道此行安徽芜湖，对于目前国内生产基地的认知有了更进一层的了解。从产品上而言，把自身技术，自身长处做好是国有企业在长远策略上的关键，而并非我们看到的所谓没有核心技术就没有竞争力，对于国有技术的发展，仍然是企业态度所决定的。

　　未来的雅图在供应链方面将致力于打造大工业园区，降低空间上对供应链的限制，同时将风险置于可管理的范围；另外通过合资、参股或者并购的方式，增强雅图对上游核心资源的掌控、提升自身管理水平，从而提升雅图整体供应商的综合竞争能力；以雅图的未来发展需求为导向，着眼未来培育支持国内厂家做大做强，为国家和社会做更大的贡献，做一个勇担社会责任的公司。