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双剑合璧 松下与三洋的整合

　　2012年2月，松下对外发布了2012年松下投影机中国市场战略：提出通过整合松下和三洋两大投影产品技术研发优势，强化和销售渠道网络强化，实现市场占有率12%及销售台数成倍增长的目标，夺取松下投影机市场第一阵营的位置。

　　2012年松下投影机产品线，包括系统工程投影机和商教投影机共计60余款，他们都是松下符合中国市场需求而设计制造的，堪称松下投影机史上最强产品阵容，松下以完美的专业品质，丰富多元化的产品线!

松下投影产品

三洋品牌消失 实现One Panasonic战略 丰富产品线选择

　　2012年1月1日，松下系统通信营销公司(PSCCN)成立，松下One Panasonic战略正式实施，将带来松下投影机前所未有的丰富产品线，29款系统工程投影机与31款商教投影机，满足不同客户的应用需求。“三洋使松下的投影机产品线得到了强化和完善，使得LCD高端机和短焦投影机方面的产品变得更加丰富，这将促进松下深入更多的市场领域。”

　　One Panasonic战略，使得自1975年起就引领投影机行业开发和制造的松下和同样实力不俗的三洋投影有机结合在一起，并在2012年带来了松下投影机前所未有的丰富产品线，29款系统工程投影机与31款商教投影机，以满足不同客户的应用需求。这还仅仅是8月份以前的机型数量，下半年还会出新机型，届时总量会更多。One Panasonic战略的实施，不仅仅是简单的产品线组合、增加产品种类，而是充分发挥One Panasonic各方优势，大大提高了产品的图像质量、稳定性及灵活性。

　　谈到松下投影机的技术实力，我想举一个实例就能说明。2010年上海世博会，松下共有1048台工程投影被应用到了包括中国馆、美国馆、日本馆、船舶馆、城市未来馆、国家电网馆等54个场馆，占到世博应用工程投影机总数的50%以上。每天十几个小时的连续工作不是任何品牌的投影机都可以胜任的，必须要有过硬的核心技术，松下投影机经受住了考验。

　　2012年松下投影机中国市场战略直指第一阵营。针对工程机和商教机松下还制定了目标，即工程机争取40%的市场占有率。不过，在松下整合三洋后，看似丰富了投影机的产品线，却也让产品的差异化变小，特点得不到突出。一方面增加了供货方面的负担，另一方面也可能造成分销市场的混乱。从渠道方面来说，松下整合三洋是想获取三洋投影机的渠道资源。但是自从三洋被松下收购后，受三洋品牌消失的影响，很多渠道已经逐渐改为销售其它品牌产品，松下有些赔了夫人又折兵，想通过整合三洋重整旗鼓这种思想，有些不容乐观。>>